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“云计算”的主战场在哪里?

技术全面才能占得先机

从全球范围看,云计算的服务模式和标准尚未建立,大家都处在探索阶段。因此也为中国的IT及软件产业发展和在全球范围内赶超先进水平带来了难得的机遇。历经财务软件、办公自动化、ERP企业资源计划管理等不同发展阶段,以应用软件为突破口的中国软件产业在与海外厂商的竞争合作中也经历了一个发展壮大的过程。云服务模式既是全球化、城市化、工业化和信息化相互融合的必然要求,也在考验IT服务厂商综合的、集成的能力,无论是源自软件还是硬件,只要想在云计算市场上占得一席之地,就必然要补足自己的短板,做到全面均衡的发展。

从云计算技术涵盖的主要方面来看,无论原来是否有基础架构(IaaS)、合作协同(PaaS)和软件应用(SaaS)这三个层面的投入,现在必须审时度势地分析自身优势,或自我研发,或结盟伙伴,才能在企业和政府、开发区等多个云计算应用的热门市场找到自己的商业机会。这就是为什么几乎所有有理想、有抱负的本土IT厂商都迫不及待地宣称自己的云战略,哪怕在上述几个方面未必完全准备好,但也不能输掉这场吸引眼球的舆论战。基于云计算将促使整个行业向“软件+服务”战略转型的判断,提出的目标就要从“管理软件提供商”向“软件+云服务提供商”转变。

集团企业成“兵家必争之地”

从解决方案和目标市场来看,“大型企业私有云”必在其中,这与十多年前“SaaS模式”的风起云涌有些不同。Salesforce从销售自动化(SFA)的小应用领域入手造就了一个当时被称之为APS的托管应用模式,也为后来的SaaS模式提供了一个可资学习借鉴的模版。小企业也可以通过很低的成本获得大应用是对这种模式的一个简单概括,不过,网络环境、速度和对核心数据的安全保密的考虑,让不少企业心存疑虑,至今也没有完全消失,这就是为什么大多数“公有云”均以政府或者有实力、有影响力的电信企业出面搭建的原因了。

“私有云”则不同,它可以不受时间、地域和设备的限制,享受云服务带来的方便快捷,也可以在集团总部高级别的安全保障下,没有了“公有云”的传统疑虑。随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,企业更加关注“集团管控下的创新与活力”问题,在强化战略协同和风险管控的前提下,注重资源配置优化和运行质量提升,并突出总部核心地位和服务功能的转变。集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务,这与云计算所强调的“集中、共享、服务”核心理念异曲同工。

云计算的最大特点是按需即取、按量付费、动态扩展,其本质在于规模经济带来的成本优势。而企业信息化,尤其是集团企业建设,大多是从离散的系统开始入手,逐步扩展,IT设施和应用系统越来越臃肿,面临的问题越来越多,成本越来越高,面临统一的规划和整合。云计算作为一种全新的应用模式带来了新的IT商业模式,为集团管控注入了新的活力和创新动力。云计算不仅仅是一场技术革命,更是服务理念和服务模式的革命,云计算所强调的集中、共享和服务正是集团管控的发展方向。

毫无疑问,集团企业已经成为云服务的兵家必争之地,谁能获得更多集团企业的认可,既可以获得相应的收益,也为自己的云计算服务商的品牌形象加分。